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中小企业常见的邯郸网络推广方式

作者:邯郸捷兴网络科技有限公司 时间:2021-10-06 08:36:18

中小企业常见的邯郸网络推广方式就是网站SEO优化了,它主要是通过关键词排名来提高企业网站的曝光率,从而来获取网站的流量,实现互联网营销,也就是我们的网络营销。

目前,网站推广比较火的方式就是B2B平台的推广,因为这种推广方式能够直接有效的对自身产品进行传递与销售,其中最典型的B2B平台就是阿里巴巴、慧聪网等等,现在全国的B2B平台急速增加,企业面对这种局势,就需要将大量有效的时间花费在能够产生价值的平台上,而其他的网站就仅仅是属于信息发布平台。

其实,网站推广中最主要的目的就是对公司以及相关产品进行有效的传递,大多数企业最主要的问题就是推广的选择以及推广的合理应用,推广不在于多而在于精,提供和传递有价值的信息才是大家想要的。

网站的优化,需要满足很多条件,其中之一就是友情链接版块,它的作用在优化中可站着不小的地位呢,感兴趣的话就跟随小编一起来了解下吧~

1、提升网站的流量友情链接可以通过互相推荐,从而使网站的权重提升,提高网站排名,增加流量。但是过多的友情链接也会成为网站的负担。

2、完善用户的体验一般在交换友情链接的时候,都是介于同行之间的,这对用户来说是非常有利的,以便于更直接的了解了全面信息。

3、增加网站外部链接网站中链接的网站数量是搜说引擎排名的一个重要因素。也就是,站点链接的数量越多,它的等级就越高,这对于SEO优化是很友好的作用。

4、提升网站的PR值交换友情链接的目的就是PR值,也就是网站等级。

5、提高关键词排名

6、提高网站的权重只有你网站的权重高了,搜索引擎才会注意你。

7、提高网站的知名度比如说,一个新站和腾讯、搜狐等大网站做上了友情链接,那肯定对这个新站的知名度有一个很大的提升。

8、吸引蜘蛛的爬行如果友情链接做得好的话,能够吸引蜘蛛从高质量网站爬到自身网站,让蜘蛛循环爬行,提高自身网站的评价,对网站流量以及快照的更新有很大的帮助。

如果有人问你搜索引擎正规优化的精髓是什么?希望答案不再是“狂发外链”、“内容为王”了。如今百度不再是几年前的百度,大量的算法更新对搜索引擎优化者的思维和手法有了更高的要求。然而百度更喜欢系统化偏向用户体验的优化,站内优化部分也不仅仅是靠关键词和title走天下的时代了。小编总结了8个核心要素和思维走向,希望对大家有所帮助。

一、着陆页内容为解决问题而不只是描述问题举个例子,有人搜“结婚穿什么衣服”时,最好的页面内容要有几个方面的引向:【20个让男宾客帅爆的婚礼搭配推荐】以及【精选搭配的购买信息】。因为这个搜索词背后的用户猜到他将要参加一场婚礼,所以终极要解决他的问题是哪里能买到衣服,而不是让他学习怎么搭配衣服。因此,优化这个关键词时,我们的内容应该要解决他的最终需求,这样的引流和转化的效果才会更好。

二、重要事情说三遍“加载速度、速度、速度”,越快越好信息碎片时代没人愿意给你机会去等待,所以网站打开加载速度比任何优化点更加重要。打开时间越短,用户满意度越高。对于搜索引擎是一样的道理。所以优化一上来先考虑提速有哪些点可以做,如CDN,无用代码移除,服务器宽带升级,缓存,页面瘦身,纯静态页面等优化动作。

三、为信赖感,参与感去提升UI,UX及品牌很多用户打开网站后会产生一个第一印象,好山寨,好土鳖,好不专业不是我们想要的结果。页面设计需要有UIUX的投入以及品牌自有的口碑来背书,否则用户较难产生对网站的信赖感及参与度。最实际落地的做法就是参考行业里较好的站点进行模仿、购买付费版本的网站模板或让用户参与到每个设计环节里。

四、避免驱使用户离开页面的各类元素很多一些弹窗、固定飘窗、广告位会让用户反感,从而放弃整个浏览进程。这是优化过程中要去避免和移除的部分,考虑更加原生的方式植入这些元素或是奖励用户完成进程。同时,在代码上避免蜘蛛难以抓取的可能性,从而降低被搜索引擎降权的几率。

五、关键词植入常规的关键词植入(称其为填词)也要继续做,比如Title,H1,文章内关键词,外链锚文字,内链锚文字,图片ALT,URL,图片命名等。这个不做多赘述,大家都明白的。以上的的知识点虽然有一定价值,但是毕竟过于零散,做seo必须要懂得整个系统的知识点,才能在行业内立于不败之地。上述内容仅供参考,如有补充请留言。

今天我们来聊聊网络营销体系的组织架构,一个比较大的问题,这问题看起来挺复杂,其实如果想明白了,也挺简单,我的理解基本是两个词:层级、分工。层级是结构、分工是细节。层级一般有集团、片区或产品线、城市、分公司,分工这里我们主要探讨推广部、客服部、销售部,接下来我们以不同规模的公司情况进行设计,欢迎大家一起来探讨。

一、没有分公司这种情况最简单,网络部、客服部、销售部,各司其职,有个总负责人就可以了。

二、1个地区多家分公司销售部基本都是分公司各自设立,其他面临两个选择:分公司各自单独设立网络部、客服部,或者整体统一设立网络部、客服部。比较一下,各自设立网络部、客服部,虽然有机会实现精细化管理,但整体而言,管理难度增大、人力成本增高、同城内耗加重;如果统一设立网络部、客服部,管理难度较小、人力成本降低、内耗更是几乎消失。所以整体建议,同城多家分公司的情况下,网络部和客服部统一管理,销售部各家分公司单独设立。咨询线索量,按各分公司的项目及任务量进行分配。如果担心内部竞争不足或精细化程度不够,可以在部门内设立分组PK或者分管不同项目等方式,但总体依然是统一管理。

三、多个地区多家分公司这时主要是两个方向的选择考虑:放权管理或集权管理。放权的做法就是,集团主要负责统筹、审批、协调,以及少量广告投放,例如品牌专区此类总体投放的渠道或者一些新渠道的测试工作由集团完成。其他具体推广、客服、销售工作,由地区自己负责。集权的做法就是,集团负责主要的推广及客服工作,各地区只负责销售工作。由于咨询线索量都抓在集团手上,所以对地区的约束力很强。两种架构孰优孰劣,暂时无法给出结论,但我看到的情况是,放权的架构逐渐向集权的架构调整,用更少更优秀的人做同样的活,却完成的更好。二三线地区优秀人才难以招聘,集权管理一般总部都设立在大都市,人才招聘难的问题也可以得到解决,毕竟大都市人才数量相对多一些。无论集权和放权,建议增加一个集团支持部门,对新筹备或做的差的分公司,进行业务支持及培训。

四、总结一下关于网络营销体系的组织架构,整体建议更倾向是集权的架构设计,将推广部和客服部统一管理,销售部按分公司进行设置,同时加强对底层的业务支持。这篇文章探讨这个问题,主要是曾今在架构这块纠结过很久,如果你对此问题有啥想法,欢迎一起交流。

 

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